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POLÍTICA DE DESCONTOS:
Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).
Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.
Consulte-nos pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:
Telefone: (15) 4009-2900
WhatsApp: (15) 99178-5674
E-mail: [email protected]
INFORMAÇÃO:
A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.
CURSO: CONTROLADORIA GERAL APLICADA
DATA: 23/10, 24/10, 25/10 e 26/10/2023
HORÁRIO: 18h às 22h
ÁREA DO CURSO: Contabilidade
OBJETIVO:
Os objetivos da empresa serão definidos de maneira clara, objetiva, consistente e quantificável.
Entendimento do papel da controladoria na atividade empresarial.
Você e seus colegas terão os mesmos conceitos, procedimentos, objetivos e focos de ação em relação aos objetivos da empresa.
Colocação em evidência de questões como avaliação dos resultados e desempenho, análise de custos e apoio à estratégia, etc.
Amarração das ações entre o Planejamento Estratégico & Operacional.
Formar executivos completos (dar fundamento e visão integrada das ações da controladoria).
Autodesenvolvimento (treiná-lo para a educação continuada, motivando-o para o constante aperfeiçoamento profissional)
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:
MÓDULO I - VISÃO GERAL DA CONTROLADORIA
-Conceito, Missão, Definição, Objetivos
-Modelo condutor da Controladoria
-Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller
-A Controladoria na Organização
-Controladoria como Ciência e o papel da Contabilidade
MÓDULO II - O SISTEMA EMPRESA E O PROCESSO DE GESTÃO
-A empresa como um sistema aberto
-Os subsistemas do sistema empresa
-Modelo de Gestão e o Processo de Gestão
-A Controladoria no Processo de Gestão
-Sistema de Informação da Controladoria
-Sistemas Integrados de Gestão - ERP
MÓDULO III - A ESTRUTURA CONTÁBIL
-Contabilidade Financeira e Contabilidade Gerencial
-Demonstrações Financeiras Básicas
-Demonstrações Financeiras Complementares
MÓDULO IV - GESTÃO TRIBUTÁRIA E ATIVIDADES REGULAMENTARES
-Planejamento Tributário - Fundamentos
-Gestão de Tributos
-Governança Corporativa
-Obrigações Regulamentares
-Controle Interno
MÓDULO V + AS DECISÕES FINANCEIRAS FUNDAMENTAIS
-A Decisão de Investimento
-A Decisão de Financiamento
-Modelo Básico para a Decisão de Investimento
-Modelos de Decisão para Execução dos Eventos Econômicos
MÓDULO VI - AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS E DESEMPENHO
-Análise Financeira ou de Balanço
-Administração do Capital de Giro
-Modelo de Gestão para Criação de Valor Empresarial
-Análise da Geração de Lucros e de Rentabilidade
-EVA - MVA - EBITDA - Múltiplos
-Valor da Empresa: O Foco da Controladoria
-Modelos de Avaliação da Empresa
-Integração entre o Lucro Contábil e o Lucro Econômico
MÓDULO VII - FUNDAMENTOS DE CUSTOS
-Métodos de Custeio - Custeio Variável
-Métodos de Custeio - Custeio por Absorção
-Métodos de Custeio - Custeio ABC
-Formas de Custeio - Custo Real e Custo Padrão
-Análise das Variações
-Sistemas de Informações para Acumulação de Custos e o ERP
MÓDULO VIII - ANÁLISES DE CUSTOS
-O Modelo de Decisão da Margem de Contribuição
-Margem de Contribuição e Fatores Limitantes
-Análise de Rentabilidade de Produtos
-Custo Meta
-Política de Redução de Custos
MÓDULO IX - GESTÃO DE PREÇOS DE VENDA
-Visão Geral do Modelo de Decisão de Preços
-Formação de Preços a Partir do Custo
-Margem de Lucro Desejada
-Estruturação do Mark-up
-Formação de Preços a Partir do Mercado
-Administração dos Preços de Venda
MÓDULO X - ESTRUTURAÇÃO DA EMPRESA EM UNIDADES DE NEGÓCIO
-Fundamentos da Contabilidade Divisional e por Responsabilidades
-Centros de Responsabilidade: Centros de Custos, Centros de Lucros e Centros de Investimento
-Preços de Transferência Internos e Internacionais
-A incorporação do conceito de Custo de Oportunidade
-Centros de Lucro Financeiro
MÓDULO XI - PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO
-Definições, Conceitos e Objetivos
-Tipos de Orçamento, Novos Conceitos e Técnicas
-Organização do Orçamento
-Sistemas de Informação de Apoio ao Orçamento
-Orçamento Operacional
-Orçamento de Investimentos e Financiamentos
-Conclusão do Processo Orçamentário
-Controle e Gestão Orçamentária
MÓDULO XII - A CONTROLADORIA NO APOIO À ESTRATÉGIA
-Fundamentos do Planejamento Estratégico
-Análise do Ambiente e Elaboração de Cenários
-Estruturação de um Sistema de Informação para Acompanhamento do Negócio
-Monitoramento da Estratégia: Balanced Scorecard
PÚBLICO ALVO: Profissionais que atuam em controladoria, finanças, planejamento estratégico e executivos de todas as áreas, atuando em empresa de qualquer setor, que procuram novos conceitos e metodologias.
INSTRUTOR: Rodrigo Virgilio Martins
Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático. Professor, palestrante e consultor de empresas há 26 anos, desenvolve trabalhos na área da Gestão Estratégica de Custos, Gestão Financeira da Empresa, Plano e Modelagem de Negócios e Modelos Orçamentários. Desenvolvedor de ferramentas em Excel. Já ministrou treinamentos e palestras nas entidades Ciesp, Sescoop, Siamfesp, Fiep, Fiesp Sebrae, Abimaq e INP. Foi autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e co-autor do primeiro material didático utilizado no projeto, além de ministrar e participar de diversos treinamentos In Company e por consultorias parceiras em todo o Brasil.
