CURSO ONLINE: BSC-BSC - BALANCED SCORECARD - CAMPINAS - 11/25

POLÍTICA DE DESCONTOS:

Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).

Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.

Consulte- nos pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:

Telefone - (19) 3743- 2200

WhatsApp - (19) 99368- 3679

E- mail - [email protected]

INFORMAÇÃO: 

A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.

CURSO: BSC- BALANCED SCORECARD

DATA: 11 E 12/11

HORÁRIO: 18H30 ÀS 22H30

ÁREA DO CURSO: ESTRATÉGIA

OBJETIVOS: Proporcionar ao público- alvo as condições necessárias para que possa, além de visualizar o negócio no curto prazo, visualizá- lo também no longo prazo; antecipar- se aos fatos e potencializar as oportunidades de mercado, bem como plotar todas essas variáveis numa plataforma de Projetos, Metas e Indicadores através do BSC.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

Cenários e tendências da economia;

As Principais Mudanças no Mundo Empresarial ;

Os Cenários: Globalização e Competitividade;

A Empresa e o seu Posicionamento Mercadológico;

Visão de negócio: business to business;

Essência da Visão Estratégica: A Missão do Nosso Negócio;

Planejar ou  Planejar? Eis a Questão;

A visão e o pensamento estratégico ;     

Os Ambientes Interno e Externo do Negócio ;

As Oportunidades e as Ameaças do Mercado;

Pontos Fortes e Fracos da Empresa;

Futuro! o que nos espera? 

As Tendências que estão Mudando os Negócios;

O planejamento de estratégias;

Análise da Estratégia Atual x Ideal;

Estabelecendo a Mudança Estratégica;

Qual a Estratégia Implementar;

Bsc - balanced scorecard;

Os 5 Principais Prismas do BSC;

Avaliação e Ferramentas de Medição;

A liderança e a ?equipe estratégica; 

Liderança e Seus Papéis;

Estilos de Liderança;

Fluxo e Refluxo de Informações: Condução dos Processos;

Como montar um planejamento eficaz;

As Etapas da Administração Estratégica;

Cronograma de Atividades;

Poder, Autoridade e Responsabilidades.

CARGA HORÁRIA: 08H

PÚBLICO- ALVO:  Diretoria, Gestores de Engenharia, Compras, PCP, Marketing, Vendas, TI, Analistas e interessados em geral.

INSTRUTOR: Marcelo Martinovich 

Pós- Graduado em Administração Financeira, Economista e Publicitário. Conselheiro do COFECON- Conselho Federal de Economia; Delegado do CORECONSP - Conselho Regional de Economia de São Paulo.