CURSO ONLINE: COMO ELABORAR E PRATICAR O BUDGET (ORCAMENTO) DE RH INTEGRADO AO PLANEJAMENTO DA EMPRESA - SUL 05/25

POLÍTICA DE DESCONTOS:

Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição

(pague somente 4);

Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto;

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INFORMAÇÃO:

A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.

CURSO: COMO ELABORAR E PRATICAR O BUDGET (ORÇAMENTO) DE RECURSOS HUMANOS INTEGRADO AO PLANEJAMENTO DA EMPRESA

DATA: 27 E 28/05

HORÁRIO: 9H ÀS 13H

ÁREA DO CURSO: FINANCEIRO

OBJETIVO:

Desmistificar o Planejamento Estratégico de RECURSOS HUMANOS e seu instrumento de gestão: o BUDGET RECURSOS HUMANOS.

Apresentar conceitos, modelos e técnicas para uma adequada organização e implantação do BUDGET RECURSOS HUMANOS, focado em resultados e integrado ao Planejamento Estratégico da Organização e com sua Visão, Missão e Valores.

Oferecer contribuições para o desenvolvimento da visão sistêmica dos participantes quanto às integrações e implantação do BUDGET RECURSOS HUMANOS como um efetivo instrumento de gestão da  Área de Recursos Humanos.

CONTEUDO PROGRAMATICO:

1. DESMISTIFICANDO OS CONCEITOS BÁSICOS DE PLANEJAMENTO,  GESTÃO E CONTROLE.

• Gestão, Planejamento, Estratégias, Plano de Ação, Execução, Acompanhamento, Medição e Controle.
• O que é BUDGET e o que é BUDGET RECURSOS HUMANOS.
• Como elaborar e integrar o Planejamento Estratégico de RECURSOS HUMANOS ao Planejamento Empresarial. 
• O BUDGET RECURSOS HUMANOS como desdobramento do Planejamento Estratégico do RECURSOS HUMANOS.
• A importância do BUDGET RECURSOS HUMANOS para a eficiência e eficácia da Gestão de Pessoas de uma Organização.

2.  COMO ELABORAR O BUDGET RECURSOS HUMANOS

• Componentes do BUDGET RECURSOS HUMANOS: o que considerar como despesas e como investimentos. 
• A importância de conhecer o Plano de Contas Contábeis e as Diretrizes Contábeis da Organização. 
• Diagnóstico e análise das Despesas históricas e atuais de RECURSOS HUMANOS e suas projeções: Folha de Pagamento (salários, horas extras, adicionais), Encargos Sociais, Benefícios, PLR, Prêmios, Rescisões e outras rubricas de despesas.
• Diagnóstico e análise dos processos operacionais, sociais, de segurança e medicina do trabalho e estratégicos de RECURSOS HUMANOS e suas demandas atuais e futuras: como projetar as despesas e os investimentos.
• Gastos com Treinamento e Desenvolvimento: despesas ou investimentos? Como considerar.
• Diagnóstico e análise dos Investimentos previstos em RECURSOS HUMANOS.
• Execução e gerenciando o BUDGET RECURSOS HUMANOS: como manter o equilíbrio das rubricas orçamentárias: realizado x orçado.
• Modelos sugestivos de planilhas de BUDGET RECURSOS HUMANOS

3.  ACOMPANHAMENTO, MEDIÇÃO E CONTROLE DO BUDGET RECURSOS HUMANOS 

• Como medir e avaliar a eficiência e a eficácia da execução dos planos de ação de RECURSOS HUMANOS sob o foco do BUDGET RECURSOS HUMANOS.
• Revisões e realimentações do Planejamento Estratégico de RECURSOS HUMANOS e do BUDGET RECURSOS HUMANOS: quando e como proceder.
• O BUDGET RECURSOS HUMANOS e os KPI?s estratégicos de RECURSOS HUMANOS como instrumentos de medida de eficiência e de eficácia.
• Modelos sugestivos de planilhas de acompanhamento e controle do BUDGET RECURSOS HUMANOS e dos KPI?s estratégicos focados no BUDGET RECURSOS HUMANOS.

4. BENEFÍCIOS DO BUDGET RECURSOS HUMANOS COMO INSTRUMENTO DE GESTÃO DE PESSOAIS.

• Benefícios do BUDEGET RECURSOS HUMANOS como instrumento de gestão da Área de RECURSOS HUMANOS.
• Fatores Críticos para um BUDGET RECURSOS HUMANOS de sucesso.

CARGA HORÁRIA: 08H

  PÚBLICO-ALVO:

Empresários, Diretores e Executivos responsáveis pela formulação e condução de Políticas e Estratégias de Gestão de Pessoas e gerenciamento de Áreas de Recursos Humanos.

Profissionais que atuam na Área de Recursos Humanos que desejam obter uma visão do moderno enfoque de Gestão de Pessoas.

Demais profissionais responsáveis, atuais ou futuros, pela supervisão, coordenação ou gerenciamento de Áreas de Recursos Humanos nas Organizações.

INSTRUTOR: SERGIO LOPES

MESTRE EM ADMINISTRAÇÃO DE EMPRESAS (METODISTA, 1985, PEQUENAS E MÉDIAS EMPRESAS), PÓS-GRADUADO EM ANÁLISE DE SISTEMAS (FAAP, 1978), SISTEMAS DE INFORMAÇÕES (MAUÁ, 1979), EM ADMINISTRAÇÃO FINANCEIRA (FECAP, 1981) E BACHAREL EM ADMINISTRAÇÃO (USP, 1974).