POLÍTICA DE DESCONTOS:
Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).
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INFORMAÇÃO:
A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.
CURSO: LEAN MANUFACTURING E LEAN OFFICE
DATA: 23 A 26 DE JUNHO
HORÁRIO: 19H ÀS 21H
ÁREA DO CURSO: PRODUÇÃO
OBJETIVO
Conhecimento sobre as melhores práticas do Sistema Lean Manufacturing e Lean Office - Como e quando aplicar as principais Ferramentas Lean.
CONTEÚDO PROGRAMÁTICO
- O Sistema Lean Manufacturing
- O Lean Administrativo / Lean Office
- Exemplo de Empresas Lean
- A base da Metodologia Lean (Sistema Toyota de Produção.)
- O Kaizen.
- Conceito de Valor Agregado, os principais desperdícios na manufatura e na administração.
- Os paradigmas na redução dos desperdícios.
- A indústria 4.0. e o Sistema Lean.
- Integração com Processos Financeiros - Cálculo do ROI dos Kaizens
AS PRINCIPAIS FERRAMENTAS LEAN:
- O Trabalho em Equipe
- 5 S
- Mapeamento da Cadeia de Valor
- Fluxo das atividades operacionais, (processos, pessoas, materiais etc.)
- Células de Manufatura, suas variáveis e vantagens.
- Abastecimento de Produção
- O Kanban
- O JIT
- Vantagens do OEE
- O Supermercado de Produção
- Estoque de Materiais em Processos (WIP).
- O Abastecedor (Homem Aranha) e suas atividades.
- Conceitos de Heijunka
- Sistemas de (Chamada de Materiais para a Produção). O MRP (release), O Kanban, o JIT e o JIT Pré - Sequenciado
- O Andon.
- O Quadro de Acompanhamento Horário de Produção
DIMENSIONAMENTO DOS TRABALHOS E DO PESSOAL
- O Cálculo do Tempo Takt (TT) e O Tempo Ciclo dos Trabalhos (TCO), Gráfico TTX TCO e sua utilização,
- Avaliação da Capacidade Produtiva
- TPM com ênfase na Manutenção Autônoma exemplos práticos
- Importância do OEE (Eficiência Geral dos Equipamentos), exemplo de cálculo
- Redução do Tempo de Setup (SMED) e casos práticos
- Qualidade, Poka Yoke, 6Sigma e PDCA
- Gerenciamento e Controles Visuais
- A gestão do Sistema Lean.
- As atribuições e funções da Alta Gerência e do Comitê de Melhoria Contínua
- As atribuições das lideranças no Sistema Lean
- A resistência das pessoas às mudanças.
- As funções do Coordenador de Melhoria Contínua.
- A Semana Kaizen - Planejamento, Execução, Equipe Kaizen
- Avaliação de sustentabilidade
- Exemplo de empresas em Jornada Lean Manufacturing e Lean Office
CARGA HORÁRIA: 08h
PÚBLICO-ALVO:
Gerentes, Supervisores, Líderes, Engenheiros e Técnicos das áreas de Manufatura, Administração, RH, Logística e Suprimentos.
INSTRUTOR: JAIRO RAMALHO
Engenheiro Mecânico de Produção (FEI) pós-graduado pela FGV. Especialista em ESTRATÉGIA E GESTÃO EMPRESARIAL e SISTEMA LEAN, com aperfeiçoamentos adquiridos nos Estados Unidos com a Shin-Gijutsu do Japão e TBM Consulting Group. Trabalhou como executivo na Chrysler do Brasil, VWCaminhões, Black&Decker, Grupo Ultra, IOSHPE- Maxion e TBM América Latina como consultor e Managing Director. Fundador e Diretor da Máxima Produtivismo, foi Diretor da Divisão de Logística e Transportes do Departamento de Infraestrutura da FIESP. Foi considerado Importante Autoridade Mundial em Lean Manufacturing no México.
VAGAS LIMITADAS
Todas as informações, programação e a realização deste evento são de responsabilidade:
CIESP ALTO TIETE (CENTRO DAS INDUSTRIAS DO ESTADO DE SAO PAULO) | Documento: 62226170001380
