PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - CIESP SOROCABA

POLÍTICA DE DESCONTOS

Realizando 5 inscrições para o mesmo curso, ganhe 1 inscrição (pague somente 4).

Realizando 3 inscrições no mesmo curso, ganhe 5% de desconto.

Consulte-nos pelos contatos abaixo, antes de realizar as inscrições:

Telefone - (15) 4009-2900 

WhatsApp - (15) 99178-5674

E-mail - [email protected]

INFORMAÇÃO: 

A confirmação do curso dependerá do número de participantes inscritos. Após a confirmação do curso, não haverá devolução do investimento, podendo somente 70% do valor deste ser transferido para outro curso. O certificado será entregue para alunos com frequência mínima de 75%.

CURSO: PLANEJAMENTO ORÇAMENTÁRIO - CIESP SOROCABA

DATA: 21/03, 22/03 E 23/03

HORÁRIO: 18H ÀS 21H

ÁREA: FINANCEIRO

OBJETIVO:

Apresentar aos participantes essa ferramenta de planejamento tão importante para as empresas na busca de seus objetivos, através do orçamento estabelecemos metas, firmamos compromissos internos, visualizamos juntos o futuro e o mais importante, deixamos claro quais serão as nossas escolhas estratégicas.

Ao estudarmos o orçamento nos aprofundando de forma proativa na gestão empresarial, estamos buscando uma visão privilegiada capaz de identificar oportunidades onde muitos só verão problema.

CONTEÚDO PROGRAMÁTICO:

1 – CONCEITOS E OBJETIVOS

- O que é orçamento.

- Orçamento e Contabilidade.

- Da Estratégia ao Orçamento.

- Responsabilidades pela condução do processo orçamentário. 

2 – ALÉM DO ORÇAMENTO

- O que está além do orçamento.

- Análise do BBRT – Beyond Budgeting Round Table.

3 – ORÇAMENTO BASE ZERO

- O que realmente significa.

- O que é preciso para implantar o orçamento Base Zero.

- Como fica a cultura da empresa com o orçamento Base Zero.

- Exemplo.

4 – ORÇAMENTO MATRICIAL

- Como implantar um controle matricial.

- Vantagens e desvantagens.

- Definição das responsabilidades.

- Exemplo. 

5 – ORÇAMENTO, ESTRATÉGIA E BALANCED SCORECARD

- O Balanced Scorecard combina com o orçamento?

- O Balanced Scorecard combina com as novas técnicas orçamentárias?

- Como ligar o Balanced Scorecard ao orçamento tradicional.

- Exemplo. 

6 – O ORÇAMENTO DE VENDAS E DE PRODUÇÃO

- Métodos de previsão de vendas.

- Fatores limitantes.

- Orçamento de Produção, Orçamento de Capacidade e Logística.

- Exemplos numéricos. 

7 – CONCLUSÃO DO PROCESSO ORÇAMENTÁRIO

- Orçamento de Caixa.

- A dificuldade: projeção das receitas financeiras.

- Conclusão: Projeção das Demonstrações Contábeis.

- A importância do modelo de condução do Controle Orçamentário.

- Utilização do ferramental de simulação.

- Exemplos numéricos. 

CARGA HORÁRIA: 09H

PÚBLICO-ALVO: Controllers, Contadores, Gerentes e diretores Financeiros das Empresas. Outros profissionais das áreas de contabilidade e finanças ligados aos setores de orçamento, custos, contabilidade, finanças e controladoria.

INSTRUTOR: Rodrigo Virgilio Martins

Consultor de Gestão pela PUC COGEAE e Matemático. Experiência como consultor de empresas de 15 anos, com atuação nas áreas de controladoria, gestão de custos e precificação, lean manufacturing, gestão financeira, orçamento e plano de negócios.

Autor da Dinâmica do Mercado utilizada pelo SEBRAE-SP no programa Brasil Empreendedor e coautor do primeiro material didático utilizado no projeto, junto com seu sócio na época Juassir Martins Izidoro.

Professor da área empresarial a mais de 20 anos, ministra cursos de desenvolvimento profissional, treinamentos in company e oficinais.

Principais títulos:

Controladoria Geral Aplicada

Gestão de Custos Industriais e Formação de Preços

Gestão Financeira e Fluxo de Caixa Projetado

Plano de Negócios e Visibilidade Econômica

Planejamento Orçamentário

Gestão Estratégica de Custos

Matemática Financeira com HP-12C e Excel

Finanças Pessoais

Atua também como professor e facilitador em oficinas de Plano de Negócio, para grupos que pretendem constituir Cooperativas (Através do Sescoop-SP), atuando junto a associações de cunho social, como o Quilombo Cafundó e dentro de negócios sociais, que funcionam no modelo de rede ou ecossistema, como a GF – Gerando Falcões.

Professor de Matemática pela UNIP, Consultor de Gestão para Pequenas e Médias Empresas pela PUC COGEAE, certificado pelo International Certification by Mayumi PQM Solutions Japan, no treinamento: The Winner em Lean Emocional (Sistema Toyota de Produção), ex-aluno do EMPRETEC (Metodologia ONU), ministrado pelo SEBRAE-SP.

Ministra treinamentos nas entidades - Ciesp – Centro das Indústrias do Estado de São Paulo. - Sescoop – Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo. - Siamfesp – Sindicato das Indústrias de Materiais não Ferrosos de São Paulo. - Fiep – Federação das Indústrias do Paraná. - Fiesp – Federação das Indústrias do Estado de São Paulo. – Sebrae-SP – Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas. - Abimaq – Associação Brasileira da Indústria de Máquinas e Equipamentos. - INP – Instituto Nacional do Plástico.

Além de ministrar e participar de diversos treinamentos aberto e in company, organizados por consultorias parceiras em todo o Brasil.